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蒙西集團公司組織高管人員外出考察暨黨委中心組2019年第三次集體學習
發布時間:2019-12-04

 

11月19日至20日,蒙西集團公司組織高管人員外出考察暨黨委中心組2019年第三次集體學習,黨委委員、集團本部及水泥集團本部其他高管、各成員企業總經理、運營總監等參加考察學習。本次學習將課堂搬到了杭州,采取實地參訪的形式進行。

杭州近年來被譽為是“創新之城”,因而集團公司將本次考察學習冠以“創新學習之旅”之名。考察團先后參訪了阿里巴巴西溪園區、吉利集團、海康威視三家公司和創新、創業基地——夢想小鎮,全面了解他們的發展歷程,親身感受不一樣的企業文化、經營理念、創新基因,,并與吉利集團和海康威視有關負責人就企業的組織設計、文化建設、創新機制、成本管控、績效考核、人才培養、智能制造、數字企業轉型等內容進行了座談交流。在阿里巴巴,大家感受到了其開放的企業文化、嚴格的制度執行力、充滿青春活力的員工團隊、無處不在的智能設施和引領數字經濟潮流的商業模式,給人極大震撼;在吉利集團,大家看到了其成功的轉型升級歷程、以經營力為優先級的商業意識、追求卓越的創新基因和從人力資源管理到人才經營的先進理念,給人以深刻啟示;在海康威視,大家看到了其雖身為國企但機制靈活、市場反應迅速的體制機制,可視化、場景化管理的先進性和便捷性,將科研開發擺在極其重要地位的遠見卓識,以及善于搶抓任何一個潛在客戶的市場營銷意識,使人大開眼界;在夢想小鎮,大家感受到了“政府搭臺、企業唱戲”的良好營商環境以及鋪面而來的創客氣息,給人以極大觸動。

21日上午,集團公司黨委書記、董事長高文煥在杭州主持召開學習總結分享會,帶頭分享學習收獲。參加考察學習的高管人員逐一發言,暢談學習體會和收獲。大家一致認為,本次考察學習一是看到了差距、開闊了眼界,二是深刻認識到創新是企業發展的第一動力,三是企業文化建設必須常抓不懈,四是組織架構扁平化、人才隊伍年輕化是提高效率、常保活力的關鍵,五是數字化、智能化是制造業轉型發展的必然趨勢。

集團公司總裁劉鵬飛在分享了學習體會后,重點對創新工作提出了具體要求。一要提高創新意識。高管人員要以此次學習考察為契機,加強自身學習,拓展管理視野,務必破除權威定勢、破除從眾定勢、破除經驗定勢,以結果為導向開展逆向創新,盡最大努力提高經營業績,增強企業抵御風險的能力。二要重點在工作落實上創新。各級管理人員要立足企業實際,注重工作落實創新,對集團及上級公司安排部署的任務,在辦法、措施上要靈活多樣,注重抓落實的針對性,堅決克服老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用的問題;善于在工作落實中分析、總結,提高工作的落實能力和創造性開展工作的水平,促進各項決策部署有效落實。三是增強區域協同方面的創新。東部區、中西部地區各企業間要增強區域協同配合,在資源調配、人才共享等方面不斷創新,形成區域協同作戰的強大合力,共同解決生存發展中的問題和困難,進而實現蒙西的脫困和持續發展。時值年末歲尾,劉鵬飛還對閑置資產盤活、錯峰生產政策執行、員工培訓、鋁業公司干法線試燒、2020年度工作會議籌備等具體工作作了安排部署。

在聽取大家發言后,高文煥作總結講話。他指出,本次考察學習雖然時間很短,但收獲很大。我們要摒棄互聯網企業和傳統制造業沒有可比性、走馬觀花式的考察學不到什么東西等錯誤認識,我們外出考察學習重在開闊眼界,借鑒優秀企業的發展理念和思路,拓展思維,查找不足,彌補短板,而且只要你留心,處處都是“知識點”,一定會有收獲。

高文煥在講話中還對高管人員提出了具體要求。一是保持戰略定力。這次參訪的幾家企業,他們的發展不是一帆風順的,也經歷過很多艱難曲折的歷程甚至是生死存亡的危機時刻,但他們都有強大的戰略定力,認準的路就堅定不移地走下去,最終挺了過來,并將企業做強做大做優。因此,真金不怕火煉,越是在艱難的情況下,越需要保持戰略定力,集團上下特別是高管人員要堅定信心,學會堅持,貴在堅持。二是要將創新作為企業發展的不竭動力、永恒主題。參訪的幾家企業創新無處不在、無時不有,為企業的發展提供了強勁動力。蒙西作為一家傳統的制造企業,在技術、管理、產品、商業模式等方面雖然也有很多創新之舉,但與先進企業相比還存在很大的差距,需要進一步激發思維,加大創新工作力度。高管人員要一如既往的鼓勵創新、支持創新、敢于創新,為員工開展創新活動匹配更多資源、提供更大支持,讓創新的智慧在蒙西充分涌流、創新的活力在蒙西競相迸發。三是多舉措、多渠道開展企業文化建設工作。人在一起不是團隊,心在一起才是團隊。參訪的幾家企業雖然文化理念各不相同,但文化的標簽處處可見、文化的力量無時不在。我們一定要把企業文化建設始終抓在手里,采取多種方式開展企業文化建設工作,真正把人心凝聚起來,打造心齊、氣順、勁足、守紀,敬業、求知、創新、實干的員工隊伍。企業文化是干出來,也是講出來的,講得多了就會使文化理念深入人心,就會更主動地踐行。今后,各企業總經理每年應至少為全員講一次企業文化課。四是加強學習、持續學習,不斷提高認知水平。知識就像是一個圓,已知的在圓內,未知的在圓外,知道的越多,這個圓就越大,而更多的知識是在圓外。這就需要我們持續不斷地學習充電,拓展未知領域。高管人員要始終保持虛懷若谷、如饑似渴的學習狀態,真正做到系統、持久的學習,不斷提高知識水平、綜合素質和處理復雜問題的能力。既要從書本上學又要向實踐學,既要向已有的成功經驗學又要向標桿企業學,既要向領導和同事學又要向基層、員工、專家學,既要向傳統學又要向現代學,既要帶著問題學又要通過學習來解決問題,努力成為兼收并蓄、融會貫通的通達之才。希望全體高管人員能學有所獲,學以致用,并盡快行動起來,在打贏蒙西“生存保衛戰”中發揮更大作用。會上,與會人員還討論了《蒙西集團公司(蒙西水泥集團)權責清單(征求意見稿)》、《蒙西集團高級專業技術人員管理與考核辦法(征求意見稿)》,提出了部分修改意見。


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